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    人才是公司發展的核心資源,為了實現公司總體戰略目標,公司將健全人力資源管理體系,制定一系列科學的人力資源開發計劃,進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制,大限度的發揮人力資源的潛力,為公司的可持續發展提供人才保障。

    1、加快人才引進

    公司將立足于未來發展需要,進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制,滿足公司的發展需要。一方面,公司將根據不同部門職能,有針對性的招聘專業化人才;另一方面,公司將建立人才梯隊,以培養管理和技術骨干為重點,有計劃地吸納各類專業人才進入公司,形成高、中、初級人才的塔式人才結構,為公司的長遠發展儲備力量。

    2、強化人才培訓

    培訓是企業人才資源整合的重要途徑,未來公司將強化現有培訓體系的建設,建立和完善培訓制度的同時,針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃,并根據公司的發展要求及員工的發展意愿,制定員工的職業生涯規劃。采用內部交流課程和先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。通過強化人才培訓將大幅提升員工的整體素質,促使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。

    3、推行激勵政策

    公司將制定符合公司文化特色、具有市場競爭力的薪酬結構,制定和實施有利于人才培養的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻,逐步提高員工待遇,進一步激發員工的創造性和主動性,為員工提供良好的用人機制和廣闊的發展空

    間,全力打造出團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍,從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。

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